2013年,在哈萨克斯坦首都阿斯塔纳,中国主席习近平提出“一带一路”倡议,中国在自身发展的同时,也要促进和帮助其他国家共同发展。随着“一带一路”倡议逐渐从规划走向实践,相互合作、互利共赢的项目越来越多,给“一带一路”沿线许多国家的经济带来稳定和发展。在此背景下,中国各类企业也加快了“走出去”的步伐,包括国企、私企、在华投资的外企等都争相增加了对“一带一路”沿线国家的投资。由于中国电力DCS市场竞争激烈,电力项目建设日趋饱和,从而造成电力DCS市场也在不断萎缩。中国的DCS企业急需进行国外市场开拓和项目开发,“一带一路”沿线国家的DCS市场正是DCS企业需要重点开拓和开发的新领域。随着DCS企业的国际化参与程度不断提高,“一带一路”沿线国家的市场机会和机遇也会势必增加,所以需要对其DCS项目风险和风险管理进行一个全面和系统性的研究和分析,以便能够更好的面对和应对风险。分析和研究“一带一路”沿线国家的投资项目风险,不仅有利于企业的投资和发展,也可以帮助企业提前做好项目风险的应对策略和措施。“一带一路”沿线国家越南的投资项目越南Du yen-hai燃煤电站DCS项目风险管理研究就成为了本文的重点关注对象。DCS是燃煤电站的“大脑”和“神经”。企业通过向越南出售DCS产品获得经济效益和利润的同时,也应该充分意识到出口此类产品也存在着较大风险。根据越南Du yen-hai燃煤电站DCS项目的复杂性、不确定性、连续性等特征,制定了DCS项目风险管理研究流程。依据风险管理研究流程,采用头脑风暴法召集项目成员集思广益、各抒己见、描述出各种潜在的项目风险因素;运用检查表法记录、罗列、呈现项目失败和成功的各种因素;并对可能造成项目失败的风险因素进行归纳、总结,得出项目初步风险清单;采用德尔菲法对项目初步风险归纳、分类,识别出具体的DCS风险清单,包含4个一级风险和17个二级风险。选用德尔菲法、层次分析法、模糊综合评价法分别对DCS项目风险进行识别、计算和评价。运用德尔菲法和层次分析法,构造出DCS项目风险结构模型,计算出各层次风险因素的权重;运用德尔菲法和模糊关系评价法,创建出模糊关系评价表,构造出模糊关系矩阵,计算并评价DCS项目各级风险,得出DCS项目总体风险程度为“一般风险”。通过运用多种风险应对策略,针对性的制定出DCS项目风险应对措施,并对项目风险和应对措施进行有效的监控和调整,来保障越南Du yen-hai燃煤电站DCS项目的顺利实施。本文为越南Du yen-hai燃煤电站DCS项目设计了较为科学合理的风险管理方法和方案,并将多种风险管理方法和风险应对策略和措施应用到项目风险管理的实际过程中,以此来达到提升DCS企业的项目风险管理和应对能力,切实降低企业项目风险的目的,使得DCS企业和行业能够更好的面对风险,帮助DCS企业更好的对项目的人力、物力、财力等资源进行充分整合和有效利用,推动和促进DCS企业对“一带一路”沿线国家及海外DCS市场进行市场开拓和项目开发。