近年来,随着国民经济的快速发展,我国电力供需形势日趋紧张,电力建设再次进入高速发展时期。输变电建设工程本身具有资金技术密集、点多面广、建设周期长等特点,客观上要求电力建设要从长远出发、科学规划、合理设计、实施整体施工管理,严格执行招标法,确保建设项目的进度、质量和安全。项目管理是管理学范畴的一个比较新的领域,是为了合理的计划、协调并控制一个工业或者商业项目的成功完成。进度管理是项目管理的核心理论之一。项目计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程,能够有效地控制项目的进度、费用、质量三个目标约束,实现三者的平衡。项目中的所有活动和资源都必须接受计划和控制,只有这样才能保证项目的时间、成本、质量要求,达到节约成本、提高效率、保证质量的目的。结合兴海变电站工程的具体情况,本文从进度管理的概念、进度计划的编制与实施等方面介绍了建设工程进度的基本理论,对于进度管理经常用到的网络计划技术作了相关的阐述。考虑到输变电工程建设的程序及特点,以及影响输变电工程项目的主要因素,运用WBS模型建立了兴海变电站项目的进度计划。论文的主要内容以理论和实际相结合,有些研究成果运用于电力工程建设实际应用中取得了较好的效益,同时在应用中也发现一些技术难点,需要在未来运用中去努力解决。