本文以华南区某高等学府L教授设想创办A战略管理咨询公司为出发点，以商业计划书为框架，通过运用战略管理、营销管理、人力资源管理等一系列学科的理论和方法进行分析，得出L教授创办A公司恰逢其时，能够快速实现规模化盈利的结论。本计划书通过对当前管理咨询行业的内外部环境的分析发现我国正处于经济结构转型的关键阶段，企业对战略规划的需求非常迫切，市场潜力巨大。同时，A公司所具有的独特资源和能力恰恰与咨询公司的关键成功因素相匹配。通过SWOT分析模型确定了A公司的战略意图、战略宗旨与竞争战略，在此基础上通过对细分市场的分析与研究，确定了A公司的目标市场，制定了与之匹配的营销组合策略。接下来，本文对A公司的初期和中长期组织架构及未来三年的人力资源需求情况进行规划，建立了A公司的基础架构。在管理框架上，本文针对管理咨询公司的核心，对A公司的项目运作与知识管理体系做了论述，试图提出具体的、可操作的方案，为A公司地顺利创办与长久发展奠定一个良好的基础。最后通过销售收入预测与财务盈利分析，论证了此项目利润可观，且能够实现规模增长，在财务上是可行的，并针对一些可能的风险提出相应的防范与应对措施。针对本土管理咨询公司高端人才缺、人力成本高、人才流动率高等问题，本文提出了外部专家资源库的概念，希望能够藉此规避现有咨询公司的一些发展瓶颈，提高A公司的竞争力，为公司的顺利发展扫清部分障碍。依托于L教授在战略管理领域的丰富资源与经验，希望A公司能够抓住我国企业转型升级这一重大历史机遇，在战略管理咨询领域创办并发展出一家最具影响力的本土战略咨询公司。