本文系统地阐述了项目管理中计划进度控制的相关理论知识,以宝之云IDC一期项目为例,将项目进度计划和控制的方法和工具应用于该项目实施的进度管理中,通过制定合理的进度计划,严格控制施工的进度,最终达到该项目按计划顺利完成的目的。宝之云IDC项目未来还有八期工程,一期建设的经验,可以建立起相应的控制计划与流程,为未来的建设提供一个科学有效的参考。本文的主要研究内容包括以下三个方面:(1)根据项目进度计划的理论、编制方法、编制工具以及优化方法,研究如何在三边作业以及交叉施工的情况下进行进度目标的分析和论证,建立项目进度计划系统。(2)根据项目进度控制原理和管理措施,通过项目建设中的问题,研究如何进行施工的进度控制、合理安排各项目工作的衔接关系。(3)对项目实施过程中可能遇到的问题对应的采取了组织、管理、技术、经济四个方面的保障措施。对于在施工进度计划编制和进度控制过程中,如何采用的各种工具、方法和措施,完善相应的控制流程和保障措施等方面的问题,具有一定的理论意义。以正在进行的实际项目为例,也具有一定的实际应用价值。针对宝之云IDC一期项目的特点,研究如何进行项目工作分解、任务分工、时间估计及进度优化,从而编制施工进度计划。根据项目进度控制原理和管理措施,研究如何进行项目进度控制。针对宝之云IDC 一期项目的特点,研究了如何运用各种保障措施的问题。主要论述了组织保障、材料和设备资源保障、技术质量保障、内外部沟通协调配合等方面的保障措施,以保证进度目标的实现。