ERP (Enterprise Resources Planning/企业资源计划)系统从西方引入中国已经有超过30年的历史。从上世纪80年代出开始越来越多的中国企业接受并开始实施ERP系统来提升企业的管理水平,降低运营成本。企业如何引入ERP系统,以及实施ERP系统能给企业带来哪些效益一直是一个普遍存在的难题,特别是在实施前的预评估。研究企业ERP系统实施效益预评估的理论,对我国众多企业未来规划与实施ERP系统,可以提供一定的参考价值。本论文共分四章。第一章简要介绍了ERP在中国的发展历程及现状,阐述了在过去30多年中ERP在中国的应用与发展概况。第二章介绍了我国前ERP项目在企业内部常用的效益分析理论与方法,重点阐述了这些方法的优劣势。第三章通过一个案例介绍“行业对标企业分析法”来做企业ERP系统实施效益的预评估的应用理论。该方法重点通过同行业企业间的运营状况对比,并以企业关键财务数据为基础,来帮助企业找到竞争的优劣势。如何通过实施ERP系统来提升企业管理和竞争优势,并最终帮助企业量化出ERP系统实施预计效益,指导企业进行ERP系统的规划与实施。第四章提出了“行业对标企业分析法”在企业ERP实施的应用范围与未来前景进行简单介绍。