随着人才竞争的日趋激烈,加大企业现有人力资源的开发、利用力度,已成为目前企业解决人才短缺、挑战人才竞争的最主要途径。企业的竞争归根结底是人力资源的竞争,胜利油田在现有的体制和用人机制下,广纳贤才的程度有限,因此,加强对内部职工的素质及业务技能培训是提高人力资源质量和企业整体素质的重要手段和途径。而胜利油田的培训工作还停留在计划经济时代,培训活动的开展完全按部就班,缺乏战略思考和整体性、系统性,远远不能适应现代新形势的发展要求,要将培训工作提高到开发企业人力资源的高度,就必须对培训体系作全面的优化和改进。本文运用企业培训理论和系统论方法对胜利油田人力资源培训体系进行研究,通过对胜利油田培训现状的分析,指出现行培训体系存在的缺陷,并针对存在的缺陷探索适合胜利油田培训体系的优化方案。本文按照“三个层面,两个基础,一个保障”的思路对胜利油田现行的培训体系进行优化。首先,三个层面是制度层面、资源层面和运营层面。制度层面具体内容包括员工培训管理考核制度和薪酬激励制度优化、建立经费制度和培训选拔制度等;资源层面的具体内容包括培训机构整合、优化课程体系、教材体系改革等;运营层面包括培训需求分析、培训实施、培训效果转移和培训评估四个环节的优化,其中培训评估环节是始终贯穿于其他三个环节的。其次,两个基础是指企业发展战略导向和员工职业生涯规划前提。在组织企业培训时,必须基于企业发展战略,以明确的企业发展战略为实施培训战略的导向。并且只有充分考虑员工个人职业生涯发展需要,结合本企业的实际情况,有针对性的制定出培训计划、设计培训项目,才能取得良好的培训效果。最后,一个保障是指优化体系实施的保障环节。具体通过高层领导者支持、企业培训文化环境保障和创建学习型组织三个方面保障优化后胜利油田培训体系的有效运行。本文的研究尽管以胜利油田为研究对象,但在人力资源培训方面,各企业有很多共同之处,因此,本文也为其他国有企业在人力资源培训体系的优化提供依据,具有一定的理论和实践的参考价值。