21世纪,水资源匮乏的严重性和紧迫性已日益成为社会各界的共识。随着中国经济的快速增长,城市水务供需矛盾日益突显。中国的城市水务产业在未来三十年将继续保持高速发展态势,预期投资数额将达年均数逾千亿,水务企业将面临重大发展机遇。水务行业健康、稳定、有序的发展对国民经济稳定发展至关重要。目前作为我国水务市场投资主体的外资企业和民营企业,由于融资风险、政策风险和战略推出等因素,已放缓了规模化扩张的步伐,拥有较好政府资源和融资能力的央企正面临难得的发展机遇。但国有企业进行水务项目投资经验不足,运营模式有一定的局限性、风险评估不到位,对国有企业水务项目投资模式进行系统分析并指导实践十分必要。国有企业新明公司进入市场十年,长期致力于水务工程总承包(EPC)及投资项目的操作,拥有多种水处理技术及水处理延伸产业链上的投资与工程设计、施工、运营能力。近年来,逐步开展了一批中水、市政污水、工业污水BOT项目和股权收购TOT项目等市政水务投资项目,并取得了一定成绩。但在经济形势严峻的大环境下,企业融资难度加大,新明公司要尽快调整战略,选择合适的水务项目投资运营模式,建立科学的风险管控体系。本文经过对我国水务行业发展环境、新明公司的竞争环境和投资现状的分析,在充分借鉴国际经验的基础上,围绕国有企业水务项目投资模式、风险管控等方面进行深入探讨和研究,运用成本效益分析法对新明公司运营模式的优、缺点和投资项目的风险评估进行深入剖析,以期为国有企业水务投资理论研究和政府决策提供指导和借鉴,为我国发展大型跨区域水务集团并建设完善投资分析体系和风险管控体系提出积极的建设性建议。