本文以上海铝业行业协会为研究对象，通过对其目前所处的政治经济环境的分析，结合交易费用理论、集体行动理论，参考国内外铝行业相关行业协会的定位、职能范围、组织架构等，对比了上海铝业行业协会的文献查阅、调查数据，从而审慎判断上海铝业行业协会定位、发展模式与智慧产业的发展契合度，并根据智慧产业的特点，针对上海铝业行业协会优势、劣势、机会、威胁分别给出了对策和建议。笔者认为上海铝业行业协会需要随机应变，顺应环境的变化，并将其重新定位为：铝行业智慧产业的中间件和数据库，并对经营模式优化给出对策和优化原则。最后，笔者还针对中国行业协会的一些现实情况，列举了笔者认为对促进行业协会发展有利的思路、方法、原则和建议，整体上看就是将协会的活动范围与智慧产业的发展趋势结合起来，把行业协会打造成“中间件”和“数据库”，成为行业技术、品牌、业务、金融发展必不可少的中间件，促进行业协会能够做的更好更强。