培训工作一直以来都是吉林油田公司人力资源管理中的重要组成部分，构建适当的培训体系，在油田员工的培养、竞争能力的加强、效率的提高中具有战略地位。本文通过分析当前吉林油田公司面临的大背景，结合学习型组织理论与培训理论的相关内容，考虑油田公司实际情况，提出在吉林油田公司中构建基于学习型组织理论的培训体系的设想，并分别在培训体系构建中所需要的组织体系、实施体系、保障体系、评估体系方面进行了比较深入的探讨。本文的主要内容是：第1部分是绪论，主要论述了吉林油田培训工作所处的时代背景、本文的研究意义以及创新点。第2部分是阅读文献综述，主要是学习型组织理论、培训理论以及培训体系构建的相关理论。第3部分是吉林油田公司现有的培训体系分析。首先对国内外油田公司的培训现状进行了分析，通过分析国内外先进的石油公司的培训体系，明确吉林油田公司差距所在，更加有效的制定相应措施。其次从各项指标的分析中，明确现有培训体系的优势与劣势，提出只有学习型组织才能从根本上解决问题的观点。第4部分是吉林油田公司基于学习型组织理论的培训体系构建，包括学习型组织理论培训体系中的组织体系、实施体系、保障体系和评估体系等四个方面构建。第5部分是结论，主要是针对本文进行概括性总结。