随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,并在中国共产党十九届四中全会上升为基本经济制度,国家扩大对外开放、参与全球竞争的步伐也会越来越大、越来越快。市场经济的一个重要特征就是各类市场主体通过市场竞争来获取经济收益和市场份额,竞争是市场经济得以存在和运转的内在动力。企业之间有着多种形式和维度的竞争,但归根结合还是人力资源的竞争。员工培训是提高人力资源整体素质,从而提升企业市场竞争力的重要手段。CREG公司是一家装备制造企业,担负着从制造到创造、从高速度发展到高质量发展、从产品到品牌的“三个转变”重任。随着公司的发展壮大,各项管理体系和规章制度都在不断搭建和完善,公司对员工培训工作也愈加重视,投入的关注和资源也越来越多。但是因为没有系统性的搭建企业员工培训体系,培训工作整体水平比较落后,培训的质量和效果也难以保证。如何构建、完善和优化员工培训体系,提高员工培训工作的质量和效果,是CREG公司在快速发展过程中面临的重要挑战和必须要解决的问题之一。本文在对国内外文献进行综述的基础上,对员工培训体系的基本概念进行了界定,并以培训相关理论为指导,以文献研究、调查研究、案例研究与定性分析等方法,结合CREG公司的员工培训工作现状,从组织架构、规章制度、讲师配备、课程资源和工作流程等层面对CREG公司员工培训工作中存在的问题和不足进行调查、归纳、总结和分析,提出优化员工培训体系的总体目标和基本原则,并从优化培训组织体系、健全培训制度体系、建立培训讲师体系、构建培训课程体系和完善培训流程体系等五个方面着手,设计员工培训体系优化的整体方案以及实施保障措施,为公司的员工培训工作水平提升提供实施路径和参考依据。希望通过本文的研究,优化公司现有的员工培训工作体系,助力公司员工培训工作质量和效果的提升,同时对国内其他同类型、同水平企业开展员工培训工作提供参考和借鉴。