随着经济全球化趋势的快速发展和市场竞争的日趋激烈,以及国家法律法规和石油行业标准的日益严格,石油行业的各大钻探企业对安全管理的要求也越来越高,安全生产已成为事关石油钻探企业健康发展的关键。石油钻井是石油开发的重要环节,其具有作业工序复杂、作业风险较高、作业环境恶劣等特点。一旦发生安全生产事故,将会给企业和个人带来严重的损失,造成不良的社会影响。因此,加强钻井现场安全管理,采取科学的方法提高安全管理水平,对石油钻探企业来说是至关重要的。本文以GW钻探公司钻井现场安全管理为研究对象,按照发现钻井现场安全生产中存在的问题、分析问题产生的原因、找到问题解决方法的思路。首先,阐述了本文研究的背景和意义,以及国内外的研究现状,介绍了钻井工程、HSE管理体系、PDCA管理模式以及其他的一些安全管理相关理论,为本文研究提供理论上支持。其次,通过介绍GW钻探公司安全管理现状,发现GW钻探公司在钻井现场安全隐患排查治理、高危作业管理、安全责任落实等方面存在问题,并就问题产生的原因进行了分析。再次,结合GW钻探公司安全管理现状,借鉴项目管理、PDCA管理模式等多学科的管理方法,为GW钻探公司安全管理存在问题提出解决对策,包括建立科学的安全隐患排查治理体系、加强高危作业管理、健全落实安全生产责任制等措施。最后,为保障对策的有效实施,从加强班前班后会管理、建立有有效的HSE考核机制、不断强化员工安全意识等方面提出保障措施。本文结合GW钻探公司钻井现场实际情况,对安全管理上存在的问题提出了具有针对性的解决对策。经过本文的探讨和研究,期望在安全隐患排查治理、高危作业管理、安全责任落实等方面提出的解决对策能够对钻井作业起到一定指导作用,能够使钻井现场安全管理水平得到进一步提升。