本文以项目管理理论为基础,以《商海智慧》创刊号的出版为研究对象,围绕“十二五”规划对我国出版行业未来提出的明确指导思想,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,结合吉林出版集团的发展战略和杂志社的实际发展需要,如何进一步深化改革,促进发展,出版既多又好的精神文化产品。在现阶段我国期刊出版行业概况以及行业现有管理机制的大背景下,展开了《商海智慧》创刊号的项目过程管理研究。《商海智慧》创刊号的出版是杂志社经济的又一个强劲增长点,如何将党的方针、政策较好地贯彻到实际工作中,是摆在杂志社面前一个深远而现实的课题。项目管理方法指导《商海智慧》创刊号及时、顺利出版对于杂志社来说是一个全新管理模式,也是一个有价值的探索。它与目前的出版行业管理机制结合起来是杂志社走精细化管理道路发展的必然选择。全文展开了对《商海智慧》创刊号出版项目相关管理问题的研究。文章分析了《商海智慧》出版的项目特征,对《商海智慧》创刊号这本杂志做了全面的市场策划,并进行了可行性论证分析,运用SWOT分析方法对《商海智慧》创刊号出版项目做了前期决策分析,将矩阵式的组织管理模式运用于《商海智慧》创刊号的项目组织管理中。在项目的策划过程中,对采编主体进行了科学定位,并且对发行营销和广告这一《商海智慧》杂志的两翼进行了全面策划,摆脱了发行或广告单一的发展模式,真正做到了“一体两翼”的全衡考虑,全面发展。其次,采用WBS的方法对《商海智慧》出版项目进行工作结构分解,以完全成本法的方式制定了《商海智慧》创刊号的出版成本计划,以文图结合的方式制定了《商海智慧》创刊号的进度和质量计划。最后,进行了《商海智慧》创刊号出版项目的进度控制、成本控制、质量控制研究,对这三方面的计划在具体的操作环节上做了详细的控制和协调,针对在项目组织实施过程中可能出现的有关进度、成本、质量的问题提出了应对措施。可以保证《商海智慧》创刊号在预期的时间内顺利上市。本文还对《商海智慧》出版项目的管理进行了效果评价。通过《商海智慧》基本结构、主干栏目、出版流程、完全成本表及质量的计划与控制,以及对实施项目管理前后变化的客观比较,实现了该项目复杂工作程序的有效整合。项目生命周期理论,团队建设理论,以及绩效、激励、冲突等一些管理机制的引入也使项目经理能够运筹帷幄,及时调整,应对自如;很好地确立了项目经理在整个出版过程中的地位和作用;便于单位上级领导能清晰地把握《商海智慧》创刊号的出版方向,掌握出版脉络。