现代人力资本理论告诉我们,人力资本是指劳动者赖以获得劳动报酬的专业知识和技能。所以,企业在职培训,对员工“充电”,开发员工潜力,已经不是企业组织一种可有可无的选择,而是人力资本运作的内在组成部分。企业培训问题已经不是给员工提供学习机会的简单问题,是决定企业能否在多变的市场环境中生存的根本性问题。笔者所在的深圳市经理人企业管理顾问有限公司,是一家以专业培训咨询、专业企业培训体系建设、课程体系的设计、实施为主要业务的咨询公司,凭借着我们在企业培训领域良好的专业形象和实力,经常为有影响的行业和企业提供“量身定做”的培训设计、实施服务。银行业是我们最近密切关注的行业,随着金融体制改革的不断深入,各大银行需要尽快完成管理人员从国家干部向金融职业经理人的转变,而银行传统的培训体系,还不能满足企业当前的需求,对我们而言,意味着市场空间和发挥价值的机会。本文通过对Z银行G分行中层管理人员培训项目的目标展开、培训需求调研分析,明确了Z银行G分行中层管理人员的培训目标、培训项目的设计原则,并就此制定出具体的培训设计方案、课程菜单和实施步骤,对银行客户有着良好的示范效应。本文采取的是自下而上的、以需求为导向的培训设计流程,以及基于“目标+需求”的培训项目设计方法,保证了Z银行G分行管理干部培训设计的针对性、科学性,为最大限度发挥企业培训绩效奠定了基础。