按照钢铁工业经济规模和科学布局的要求，目前天津钢铁企业布局分散、结构不尽合理，企业单体规模不够大，平均产量不高，单个企业平均产量仅排在全国钢铁二十多位；在工艺布局和空间布局、原材料集中采购、土地、能源、人力资源综合利用等方面不尽合理；重复建设也比较突出，四家企业从各自发展的角度出发，还在竞相发展同类产品，资源没有充分利用，聚集效应没有充分发挥，整体竞争力没有充分体现。　　在综合分析国内外钢铁企业发展趋势的基础上，结合天津钢铁企业的实际情况，我认为，组建大型联合钢铁集团，才能实现布局合理、结构优化、技术先进、产品精良、效能突出的钢铁发展模式。　　集团组建后要按照钢铁发展的总体规划和天津加速发展的需要，重点做好两方面工作：一方面充分发挥集团的区位优势、品牌优势、技术优势、人才优势和市场网络优势，通过资源整合、流程再造、优化布局和调整结构，利用资本市场发行股票、企业债券、公司债等方式大力筹集发展资金；另一方面围绕重点发展以无缝钢管为代表的高档管材和高档金属制品，高起点高标准建设全新的天津钢铁工业，推进钢铁企业进一步向精加工转变、向高端产品转变，实现合理布局和集约发展。通过布局和产品结构的调整，淘汰小高炉、小转炉等落后的炼铁、炼钢能力和落后的工艺装备，进一步提升优化冶金产业层级，促进增长方式的转变，提高集团综合竞争能力。　　以上两方面也是此次论文研究的目的，对钢铁行业的整体发展状况进行论述，并对天津钢铁企业发展进行PEST和SWOT分析。