由于化工行业的特殊性，企业、社会、政府等各个环节的参与者都十分重视安全生产管理，传统的安全管理手段和方法已经无法满足日益增长的安全管理需求。行为安全管理作为国内较新的安全管理理念，在国外已经被普遍应用，是十分有效的安全管理手段，在国内目前也开始普及。行为安全管理来自西方，它融合了心理学、组织行为学等多门学科理论，其使用有一定的前提与基础。在我国，由于行为安全管理实施尚晚，且文化等环境不同，许多企业在实施过程中，存在领导盲目策略，准备不足;缺少投入，认识和重视程度不够;生搬硬套，管理流于形式;注重统计数量，疏于沟通整改;经验不足，行为分析不准确;运用上孤立单一等问题。　　本文主要以XH化工园区内企业行为安全管理现实情况为例，在掌握行为安全的发展历程，管理中各个环节的相互关系后，针对目前行为安全管理标准化模型，建立起关键绩效指标来强化企业行为安全管理，对企业中存在的问题进行分析，提炼出提升领导力、落实管理手段、提高执行能力、加强支持和保障等四个关键成功要素，再引入培训和安全文化养成作为保障，优化现有的行为安全管理模型，使其更加高效。　　在目前的企业相关绩效管理不足或缺失的现状下，通过用关键绩效指标对行为安全管理进行优化完善，会为我们的管理提质增效。一是逐步促进管理流程和业务流程的优化，改变企业管理的随意性。二是使企业员工在工作时目标更加明确，在落实行为安全管理时更容易实现管理的目标;三是使组织利益和个人利益更容易结合在一起，有利于员工从“要我安全”到“我要安全”的观念上的转变;四是对于管理者而言，定期对关键绩效指标完成情况进行评价和控制，可正确引导目标发展。五是引入培训和企业文化手段作为保障，有效解决员工在落实行为安全管理中的能力和动机问题。实现了提高行为安全管理落实效果，减少不安全情况的发生，降低企业安全事故隐患。