近几年来,中国经济高速发展,为了使铁路运输系统运能不足的状况有所改善,国家主管部门已经为铁路系统规划了宏伟的建设蓝图。我国铁路建设力度加大,尤其是高速铁路建设步伐加快,这种局面犹如双刃剑,给铁路施工企业带来巨大的机遇的同时,也使他们面临着严峻的挑战。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟,铁路施工企业必须提高绩效管理水平。本文作者结合自己的工作实际,针对鹰潭工务机械段在项目法背景下的绩效考核体系进行研究,通过对该段原有绩效考核状况的深入调查与分析,找出该企业在绩效考核体系中的不足之处,并结合项目法管理的特点,主要运用目标管理的方法,对该段的绩效考核体系进行了优化设计,并在实际中加以实施,且取得了一定的效果。鹰潭工务机械段的实际运用为其他同行业企业解决绩效考核难题提供有益借鉴。