随着我国市场化进程的加快和国有企业改革的不断深入，我国煤炭工业企业，特别是国有重点煤炭企业的内外部环境正在发生着重大而深刻的变化。煤炭企业作为资源型企业，按照煤炭企业生命周期理论，煤炭企业一旦进入成熟期，在不远的将来就会面临资源枯竭的问题。发展非煤产业是煤炭企业进行产业调整的必然选择，也是避免企业因资源枯竭而衰亡，从而实现可持续发展的必由之路。孙村煤矿作为一个处于企业生命周期成熟期的煤炭企业，如何适应内外环境的变化，发展好非煤产业，成功地实现产业调整和可持续发展是事关企业存亡的战略问题。对这一问题的研究，不仅具有一定的理论意义，而且具有十分重要的现实意义。　　 本文在对相关理论进行回顾的基础上，以大型煤炭企业--新汶矿业集团孙村煤矿为例，对孙村煤矿非煤产业发展的内外部环境进行分析，找出孙村煤矿非煤产业发展面临的机遇和挑战，企业自身的优势和劣势，在此基础上，明确孙村煤矿发展非煤产业的战略选择，提出孙村煤矿发展非煤产业的指导思想、基本原则和目标，以及现有非煤产业变革和未来发展循环经济的战略思路，并论述了孙村煤矿实施非煤产业战略的保障措施。　　 论文共分为六章：第一章是绪论，主要阐述论文的研究背景、研究目的、研究思路和研究内容。第二章回顾了战略管理、多元化经营、煤炭企业生命周期、循环经济等相关理论，并以此作为本文研究的理论依据。第三章重点对孙村煤矿非煤产业发展环境进行分析，探寻孙村煤矿发展非煤产业面临的机遇和挑战、自身的优势和劣势。基于前面的理论梳理和环境分析，第四章论述了孙村煤矿发展非煤产业的战略选择。第五章分析了孙村煤矿实施非煤产业发展战略的保障措施，第六章是论文的结论，对论文的主要观点进行归纳和总结。　　 本论文的创新点在于，从理论与实际相结合的角度，提出了孙村煤矿发展非煤产业的战略思路，并结合企业的实际，从集团支持、组织结构改革、筹集发展资金、强化市场营销以及人力资源建设等方面提出颇具操作性的措施保障。希望本文的研究成果对孙村煤矿做大做强非煤产业、持续健康发展有所裨益。