目前,我国正处于经济结构转型时期,同时制造业是支撑我国经济社会发展和人民生活需要的基础性行业。制造业近几年发展遇到瓶颈,制造企业普遍受到国际经济发展的冲击和国内市场环境的变化冲击,经济效益逐渐减少。企业的成本和利益之间存在密切的关联,特别是对于制造行业的企业而言,其本身具有着产品类型繁多、成本结构非常复杂、部门交错等特征。对于这类企业的决策人员来说,怎样有效降低企业成本始终是一个难题。自从供给侧结构性改革在2015年被提出以后,地方政府以及企业单位等相继制定了一系列政策,对国家提出的改革政策给予积极的回应,在这个过程当中,“降成本”是一项受到重点关注的任务。怎样在当前供给侧改革的整体背景当中采取有效措施来降低企业成本,已成为了制造企业的一项关键任务。本文采用了文献研究法和案例分析法两种研究方法。文章研究思路如下:第一,介绍了供给侧改革这一整体环境当中制造行业企业降成本相关研究的实际意义。第二,对课题的制度背景以及相关理论内容进行阐述和说明。第三,进行案例分析,以美的集团为例,从内外两方面,具体分析美的集团的各项成本构成和特点。将美的集团与格力电器和行业均值比较,探讨在供给侧改革前各项成本管控中存在的问题,例如:占比高的原材料成本涨幅大;员工人数不断下降,人工成本却不断攀升;折旧费用对利润的贡献率降低等。第四,主要分析了供给侧背景下美的集团降成本的路径,从美的集团的内外部各项成本探究,为其他制造企业提供降成本相关经验。研究发现美的集团优化采购系统、开展了部分铜材的期货操作业务,降低原材料成本;积极进行员工培训,提高工作效率、重视高素质人才、建立合理的薪酬制度,降低人工成本;美的作为主要产品品类皆占据领导地位的全球家电行业龙头,努力实现产品升级,从而降低能源成本;通过充分发展经销商、“T+3”生产模式,缩减产销成本,来提高销售费用贡献率;通过完善的公司治理机制与有效的激励机制、充分运用数字化管理技术,来提高管理效率;美的集团整合全球研发资源,研究核心技术时,更重视研发成果的转化,提高研发费用的贡献率;通过健全信用风险管理,降低财务费用;美的集团积极举行财务人员的专业技能培训,来合理避税,降低税费负担;此外,持续回购股份并注销,降低债权融资成本。第五,具体分析美的集团供给侧改革后各项成本的降成本成效,发现美的集团降成本路径确实取得了一定成效。供给侧背景下制造企业降成本路径的启示具体如下:制造企业降成本侧重点在薪酬与原材料方面;减轻税费负担,需要政府和企业的共同努力;健全成本管理体系,实施全流程成本管控;市场供求平衡是供给侧改革的关键。