随着知识经济时代的到来和市场竞争的日趋激烈，作为获取企业竞争优势的工具——人力资源的有效利用已经成为企业提高竞争力，抓住核心的一个重要途径。人力资源管理是一个有机系统，居核心地位的是绩效管理。绩效管理在人力资源管理中发挥着重要的作用，并与人力资源管理中的其他子系统实现了很好的对接。有效的绩效考核体系的建立对于企业建立科学的人力资源管理系统，吸引人才、留住人才、用好人才，实现员工绩效的提升和企业管理的改善，提高企业的核心竞争力，具有十分重要的战略意义。近年来，我国城商行队伍不断发展壮大，面对国有银行、股份制商业银行和外资银行的挑战，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何取得“人”的优势，是众多银行至今仍未很好解决的难题。本文结合东营银行滨州分行绩效考核现状，并运用现代绩效考核的基本理论，对东营银行滨州分行考核的现状进行了全面、系统的分析，揭示了其在绩效考核上存在的根本问题是对绩效考核定位的不准，仅仅把绩效考核作为一种利益分配的工具，因此造成整个绩效考核缺乏绩效反馈、绩效改进等重要流程与关键环节，绩效考核的结果也没有得到充分、合理的应用，整个绩效考核不成体系。针对东营银行滨州分行绩效考核中存在的主要问题，本文首先对其绩效考核进行了重新定位，提出以改善与提高绩效、实现员工职业生涯发展作为东营银行滨州分行绩效考核的主要目的，并针对存在问题提出了改进思路。本文在设计中突出适应性、可行性和可操作性，希望为一些银行企业建立绩效考核体系提供参考和借鉴，增强银行的核心竞争力和生命力，促进企业的持续发展，使之在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地。