众所周知,21世纪是一个经济全球化与信息化的时代,我们国家以及全世界每分每秒都在发生着翻天覆地的变化,而电脑与网络在其中扮演了一个相当重要的角色,因此由电脑衍生的各种IT产品也开始与人们的生活息息相关。IT电脑零售业开始在市场经济中占有很大的比重,IT零售市场的繁荣,也会对其他产业产生很强的“关联效应”,例如早年的中关村,能够刺激和带动整个市场经济与社会的发展。在本篇论文中,作者首先通过对中国现有电脑零售行业经营模式与经营现状的分析,为读者描绘出了中国电脑销售的宏观背景,也得出了本文的研究背景,然后以烟台数码广场经营发展中遇到的战略问题与经营问题为切入点,分析其为实现可持续发展而进行的转型路径的选择。　　 本文采用案例分析的研究方法,在文献研究、分析经典案例、结合公司年报实际数据的基础上,运用波特五力分析的理论模型,以烟台数码广场转型的条件及转型后的经营模式为研究对象,首先对公司整体及数码广场自身的发展现状和存在问题依次做了概述,分别分析了其战略转型的原因与经营上转型的必要性,其次运用波特五力分析法分析了数码广场转型的可行性,通过研究行业内其他公司的成功案例,得出了数码广场转型后从资金,收入,模式与物流四个方面的主要框架,并在最后提出了四个结论,分别是：　　 一、模式转型符合国家的政策法规；　　 二、模式转型兼顾了公司的战略定位；　　 三、“4S”系统；　　 四、提出模式转型的保障措施,保证转型的平稳过渡。　　 最后,笔者对公司未来的发展方向提出了建设性的意见。　　 本文虽然针对的是数码广场转型的个案分析,但是对同样面对着瓶颈期与困惑期的整个电脑销售行业或多或少的也具有一定的启示,虽然未来的电脑市场何去何从依然不是一条清晰的道路,但是有风险的时候就一定同时会存在着机遇和挑战,在将来一定会探索出一条新型的可持续发展的道路。