在当今竞争激烈的市场环境下,企业所面临的各项风险呈现出多样性和复杂性的特点。正是由于各项风险的存在,企业内部控制作为现代企业管理的不可或缺部分,正在受到越来越多的关注,企业内部控制的建立和健全也已成为企业经营成败的关键所在。近年来,作为社会主义市场经济重要组成部分的中小企业发展迅速,在国民经济中占有重要的地位,但是对内部控制的建设却往往是无意识的或是照搬国外大公司的模式。因此,建立和完善中小企业内部控制有利于企业提高绩效,为中小企业的发展提供制度保障。本文主要通过案例分析的方法,将企业实践中的内部控制活动与内部控制理论研究相结合,为推动加强中小企业内部控制,规范企业治理结构,降低企业运营风险,进而提高企业经济效益提供参考。本文从内部控制的概念出发,系统地介绍了内部控制的相关理论知识；并以成都X公司为例,介绍了该公司内部控制制度的现状,并具体分析X公司在财务管理,采购付款流程,预算流程,销售付款流程等方面存在的问题；同时分析了公司目前内部控制不完善的原因,内部控制的设置和运行受制于很多因素,本文主要从五个方面来阐述：1.企业组织结构和控制环境,2.内部风险评估体系,3.信息沟通,4.内部控制制度的系统和完整性,5.内部审计和监督环节。这五个方面都对企业内部控制或多或少产生重要的相互牵制的作用；因此在本文的最后部分,本文提出了更好的改进企业内部控制状况的措施,并对其提出内部控制设计整体思路、设计原则和具体步骤：即1.建立完善的组织结构,细化岗位职责和工作流程,2.实施切实可行的绩效考核机制,3.将预算管理落到实处,4.加强内部审计,5.针对内部流程抓核心控制点；以及在此基础上对其授权审批制度及其他内控制度与流程进行具体设计。在我国中小企业蓬勃发展的今天,企业内部控制的缺失严重制约了企业的发展,并给企业的运营带来风险,建立并完善中小企业内部控制制度已势在必行,本文从一般到具体,从规范研究到实证分析,通过对X公司的内部控制状况进行深入、系统地分析研究,旨在运用内部控制的相关理论解决X公司在发展中所面临的各种问题,相信这对X公司改善内部控制、抵御风险,提高企业经营效率具有一定的参考价值。