近年来,“买手”这一时尚职业逐渐被国人熟悉及认知。伴随买手而来的,是一些成功运用买手运营模式的国外服装品牌的入驻和取得的瞩目成绩。买手运营模式以市场需求为导向,直面消费需求,为企业的发展提供新鲜的运营管理方法。受到行业内的普遍关注,也对我国中小型服装企业进行品牌化建设带来启发。在这样的背景下,本文对不同类型买手的职能做出归纳整理；重点研究买手运营模式,而非买手这一职业；介绍了不同行业买手运营模式的运作特点；分析了买手运营模式如何贯穿到服装企业运作的各个方面,及在我国中小型服装企业植入的基础；举例三个服装品牌的买手运营模式的特点、优缺点进行对比分析,对利诺克斯奢侈品百货进行买手运营模式改造；中小品牌型服装企业在受到资金、技术、市场等各方面制约的情况下,如何最大化的发挥买手运营模式：买手运营模式将为我国服装企业加速品牌化战略带来怎样的启发与思考等。本文的研究试图为国内服装企业,尤其是中小型服装企业探讨出一种行之有效的买手运营改造模式,希望能给中小型服装企业进行买手运营模式经营运作提供理论参考,从而帮助中小型服装企业进行品牌建设,带来一定的经济和品牌效益。