随着科技和经济的迅猛发展,企业实行的预算管理,强烈要求会计部门提供与之相应的成本资料,从而加强对经济活动的事前规划与日常控制。作业成本法结合企业实际作业情况并以成本作为核算基础的方法越来越被重视,并越来越广泛的应用于企业内部管理,成为企业管理中的一个重要的核算方法。在实际应用中,欧亚公司实施作业成本法可以更加准确的了解企业在运营中发生的成本,进而真实反映实际成本情况以及以此为基础的财务信息,从而满足企业管理与决策的需求。当今航运业竞争激烈,各集装箱码头企业之间纷纷采取各种营销策略以获得更多的市场优势。企业只有站在战略管理的高度上,通过成本管理等手段不断增强市场竞争力。本文不但要以欧亚公司为例说明作业成本法是如何实施的,还要分析如何在战略管理的角度上理解作业成本法。以上本文的研究目的。在确定研究目的的基础上制定研究方法。分析理解作业成本法的原理,建立作业成本法核算模型。以欧亚公司为例,理论结合实际,在作业成本法基本假设的基础上,确定合理的作业和成本动因,建立相应的作业库,合理分配资源,观察作业链和价值链共同生成的过程,计算成本动因率,归集成本至最终产品。详细说明作业成本法的核算过程和数据分析,并与传统成本法进行比较。对欧亚公司实施作业成本法的必要性和可行性、研究结果以及个人见解进行总结。成功实施作业成本法,需要准确计算相关成本并记录分析各种成本发生的过程,对其开展跟踪与控制,从而反映真实的成本流动路径,最终形成反馈和分析,为企业的管理和决策提供信息。由于作业成本法的基本思想和最终目的是完善的,是有利于企业发展的,即使需要付出很多代价去解决困难也是值得的。因为从长远来看,作业成本法是有利于企业成长与进步的。加强对作业成本的研究,累积实践经验,其不足之处总会得到有效的改善,从而更好的被运用于企业的成本核算。