胜利油田是中国第二大油田，隶属于中国石油化工集团公司。近年来，胜利油田认真贯彻中石化集团公司“走出去”发展战略，不断增强在海外市场中的竞争力。通过多年探索和实践，积累了较为丰富的海外市场开发与项目管理经验，锻炼了一支能打硬仗的海外工程队伍。至2010年，胜利油田在14个国家和地区从事石油工程承包业务，境外施工作业队伍25支，中方人员837人，雇用外方人员1732人。2010年完成新签合同额4.8亿美元、产值3.54亿美元，实现利润1100万美元。预计“十二五”期间将实现收入和利润翻番。胜利油田海外业务在取得长足发展的同时，也存在诸多问题，特别是随着人民币对世界主要货币的持续升值，美元和欧元持续贬值，导致2010年胜利油田海外项目受汇率波动影响而产生汇兑净损失3172万元。　　 伴随着金融危机、欧债危机的发生和演化，当前国际、国内金融体制正在经历一场变革，随着中国整体经济势力的不断增长和全球化，人民币国际化和跨境结算以及汇率形成机制改革还将深入进行，未来人民币汇率形成机制将会进一步市场化，人民币币值的变动趋势，必将随着市场因素的变动而产生波动式影响，无疑对我国的金融防范机制包括涉外石油企业防范外汇风险的能力提出了更高的要求。为了适应这种形势，结合胜利油田海外工程业务开展的实际情况，本文对海外项目外汇汇率风险及管理现状进行了分析，根据当前国际规则和惯例、国内法规制度和政策、中石化集团公司和胜利油田对海外项目、外汇资金的管理要求，利用外汇资金及汇率风险管理理论，提出了海外项目市场选择、投标合同签订和项目实施不同阶段的汇率风险管理方法和手段：在现有外汇管理政策下，通过加强项目精细管理，采用外汇资金集中管理，提高外汇资金运作效率、努力降低项目操作成本、简化结算流程节约结算费用，优化海外项目资产负债构成等方法，规避在市场、投标、合同谈判与签订、项目施工管理、应收款结算各个环节可能产生的汇率风险，并合理运用避险方法和金融工具，缩短收款周期，加快收汇速度；探讨利用各种金融衍生工具，通过各类金融产品以及灵活的避险方法和金融工具，实现从商业信用向银行信用、从到期收汇到提前收汇、变风险为效益的转变，从而有效地减少和规避汇率风险，最终确保海外工程项目规范高效运行，实现“走出去”战略根本目的。