近年来,受国内经济增速持续放缓,固定资产投资规模紧缩以及国际市场需求萎缩的持续影响,行业市场空间缩小,使得水泥需求低迷。产能过剩现象是每一个水泥企业都不能忽视的环境背景。海螺集团在近年来的水泥行业三次产能过剩的背景下,由一个普通的水泥制造厂发展成我国水泥行业的龙头企业,在研究海螺集团发展过程中发现其战略成本控制的低位不容忽视。本文围绕海螺集团战略成本管理进行分析研究,探讨海螺作为中国水泥龙头企业在战略成本管理上的启示作用。首先,第一章详述了研究目的与研究意义,并将国内外研究成果与本文逻辑结构进行结合,搭建理论框架。其次,第二章中通过对海螺集团的战略定位分析,从外部环境分析上着眼,找出海螺集团在发展期与紧缩期的外部环境差异,从而研究外部环境对企业战略成本决策的影响;进一步进行价值链分析与成本动因分析找出海螺集团在不同行业时期,战略成本控制上的关键点,从而研究影响海螺集团战略成本决策的其他因素。再次,第三章与第四章进行海螺集团在不同时期的战略成本控制具体方式上的差异性对比。其中具体分为:总体战略上的战略调整,一般竞争战略及具体业务单元战略的适应性增加等;并根据财务数据进行不同时期的战略调整后的成效分析。最后,根据海螺集团在战略成本控制方面取得的成效,以及水泥行业在新常态下的展望,得出对企业在行业发展期及紧缩期的具体战略成本决策启示以及结论。