随着国家政策及经济结构的调整,贷款融资难、土地成本高、资金回笼周期延长等问题使得我国房地产企业重资产运营模式发展面临严峻挑战。在此背景下,我国房地产行业部分龙头企业率先进行轻资产运营模式尝试,以求摆脱当前困境。而该运营模式的转型势必需要匹配的财务战略才能达到预期效果。因此,本文对房地产企业轻资产化过程财务战略进行研究,为我国其他房地产企业轻资产化转型提供一些建议,促使我国房地产企业渡过低迷期实现健康发展,具有着一定现实意义与研究价值。本文在广泛查阅国内外相关文献资料基础上,进行了以下相关研究:以政策为主线,基于生命周期理论分析得出目前我国房地产行业处在成熟期,当前政策不支持导向以及处于此阶段行业竞争激烈、市场增长空间小、盈利能力开始降低等,房地产企业继续采用重资产运营模式难以应对当前存在诸多问题,因此必须做出应对的转型措施;对房地产企业向轻资产运营模式转变动因做具体分析,从目前行业内的竞争状况、市场供求状况、土地储备及成本现状、融资政策等几方面结合具体数据资料进行分析,轻资产化转型是我国房地产企业走出当前困境的必要条件;对房地产企业轻资产化过程中应匹配的财务战略制定进行分析,具体从筹资、投资、营运以及股利分配四个方面需做出的调整进行分析;选取绿城集团作为案例研究对象,主要分析绿城轻资产化过程实施的具体财务战略,并结合其历年财务数据分析其财务战略实施效果,通过财务战略矩阵法对绿城集团的整体财务战略分析评价,得出其近几年财务战略主要处在第三象限于属于减损性现金剩余,根据该象限存在问题提出解决建议。本文主要结合目前房地产行业所面临的内外部环境变化,对房地产企业由重资产运营模式向轻资产运营模式转型必要性做出分析,除此之外重点对房地产企业轻资产化过程财务战略匹配调整并结合具体案例进行分析,最后得出稳健型财务战略有利于房地产企业向运营模式转型的稳定过渡,以期能为其他房地产企业转型提供一定参考与指导。