随着世界经济的不断发展,国际市场上机械、冶金、汽车、电气行业以及航空事业发展迅猛,对金属的高效率高精度切割需求也日益增加,作为和金属切割带锯床配套使用的新型工业消耗品,双金属带锯条的国际市场需求量巨大。然而,美、德、日、英品牌凭借它们的先行进入优势,目前已经获取了大部分的双金属带锯条国际市场份额,行业的新进入者也不断增加。在此背景下,身为国内双金属带锯条生产的龙头企业,湖南泰嘉新材组建了专门的出口团队,想要使公司的出口业务情况健康的稳定、高速发展,取得更多的国际市场份额,对企业的出口战略进行研究并制定出适合本公司的出口战略显得尤为重要。本文以战略管理、SWOT分析理论和国际市场营销相关理论为基础,以研究国内外以及泰嘉新材企业双金属带锯条的生产和贸易现状为出发点,分析了泰嘉新材出口的环境,接着又运用SWOT分析来进一步对企业的竞争情况进行权衡与评估,进而从市场细分、目标市场选择和出口战略选择三个层次讨论泰嘉新材的出口战略选择,最终得出泰嘉新材应该采取差异化竞争战略,并提出相应的战略实施计划以及保障措施。由于国内双金属带锯条行业起步较晚,也罕有学者对该产品出口战略进行研究,本文的研究不仅对泰嘉新材自身的出口战略有一定的指导意义,对同产品其他本土企业的出口工作也具有一定的借鉴意义。