受国际金融危机及欧债危机的影响,我国企业面临的形势较为严峻,目前尚未摆脱下行压力,从改革与发展的角度看,企业所面临的调整结构、转变发展方式以及抵御成本上升压力的任务更加艰巨。同时,随着全球化市场竞争的愈演愈烈,市场向以客户为导向的服务型经济的转变,以及电子商务和先进信息化系统的采用,企业面临的商业环境使企业成本管理的视角不得不发生变化,传统的成本管理方法已经不能再适应企业发展的要求。在这种情况下,一种新的有效的成本管理方法----价值链成本管理被提出并逐渐得到运用和完善。价值链成本管理是以价值链理论、作业成本管理、战略成本管理等理论为基础,运用价值链分析来设计、管理、优化企业各价值环节,降低各环节成本,使价值链系统总成本最优的一种成本管理方法。国内外学者针对价值链成本管理理论进行了大量的研究,但将价值链理论应用到具体行业的成本管理成果较少,本论文将针对价值链成本管理在企业实际应用中的问题进行研究,提出价值链成本管理的内涵、特点、分析方法,分析企业价值链成本管理的应用过程和存在的问题,推动价值链成本管理在其他企业的广泛应用。本文首先对价值链成本管理相关理论进行阐述,奠定了论题的理论基础;然后针对ABC公司传统成本管理现状进行分析,提出实施价值链成本管理的必要性,并以ABC公司为例详细叙述价值链成本管理在企业中的应用;其后,分析ABC公司价值链成本管理存在的主要问题及改进措施,为其他企业推广价值链成本管理提供借鉴;最后,通过前几部分的理论和实际案例论述,总结本文的成果和不足,提出展望。