跨国并购目前在全球对外直接投资中占有很大的比重,是企业迅速进入国际市场,提升国际竞争力的重要途径。跨国并购事件逐渐增多,并购规模日益扩大,跨国并购价值创造研究愈益重要。跨国并购通过追求协同效应提高自身的竞争优势和核心竞争力。本文分析了协同效应创造价值的形式,从企业战略层面将协同效应分为经营协同、管理协同和财务协同,讨论了各类协同效应的识别和实现机制。通过分析比较主要的协同效应量化评估模型,本文两个案例都采用增量自由现金流模型定量分析价值创造。论文选取米塔尔并购安赛乐、TCL通讯并购阿尔卡特手机业务两个案例,对各自的价值创造过程进行了定性和定量分析。结果发现,米塔尔并购安赛乐实现了价值创造,而TCL通讯在2004-2008年并没有从并购阿尔卡特中获取正向价值。通过跨案例分析,找出了TCL通讯在跨国并购中存在的问题,并总结了米塔尔成功实现价值创造的经验。