人才流失问题是任何组织都必须面对的人事管理问题。大到一个国家，小至一个小微企业，都是由人员组成的有序系统，都存在人员的流入与流出现象。合理的人员流动对组织是有利的，然而超过一定标准或界限的流动就会侵害组织机体的健康，对企业的经营管理产生一系列不良的影响，正是在这样的背景下，探讨人才流失问题，分析人才流失问题的机制和所产生的影响，不仅仅对产生人才流失的企业本身，同时也对我们这个社会有着非常重要的意义。本研究以天津二十冶公司人才流失问题作为研究对象，运用人力资源管理的相关理论，对天津二十冶公司人才流失的问题进行了研究。论文首先对天津二十冶公司人才流失现状进行了描述，并根据描述情况总结了会对天津二十冶公司产生影响公司品牌形象、降低公司实力、增加企业运营成本、产生示范效应、影响现有项目顺利进行等影响。明确了人才流失问题给天津二十冶公司所将带来的危害。然后采用问卷调查的方式，从工作与发展、工作环境与员工关系、福利与薪酬、工作认知和满意度等四个维度对天津二十冶公司的100名员工进行了调查，分析了会影响员工产生离职意向的原因，在工作与发展角度，职务匹配度不足、员工归属感不强、内部合作机制不完善等问题成为影响员工离职的主要因素；在工作环境与员工关系角度，与领导合作与沟通不够融洽、团队荣誉感不强等问题成为影响员工离职的主要因素；而在薪酬与福利角度，现有制度相对较为落后、薪酬设计不够人性化等问题成为影响员工离职的主要因素；而在工作认知和满意度方面分析了个人和企业在员工流失过程中所应担负的责任。在文章的最后，根据问卷分析的结果，提出了解决天津二十冶公司人才流失问题的具体对策。共分为薪酬管理和绩效考核、企业文化建设、招聘与培训、职业规划建设、人才安全管理等五方面具体的策略，希望能够对天津二十冶公司的人才流失问题提供具有针对性和长远性并存的战略思考和执行策略。通过本文的研究，明晰了天津二十冶公司产生人才流失问题的主要原因，并根据原因提出了相应的建议，对于天津二十冶公司缓解人才流失所造成的管理和运营压力都会有较为重要的启示，本文研究不仅仅对缓解天津二十冶公司的人才流失产生一定的作用，同时也能为包括天津二十冶公司在内的其他公司产生的相关问题产生一定的参考和借鉴作用。