经济的日益全球化、顾客需求的日趋多样化，企业外部经营环境更趋复杂性、不确定性。在这种新形势下，企业采取什么样的竞争战略加以应对，成为当下众多企业共同研究和探讨的重要话题。有幸的是，经过国内外诸多学者多年的努力研究、企业的实践证明，过去基于产品的质量、价格作为竞争要素已不能适应新的形势，而基于时间的竞争才是确保企业在新形势下获得核心竞争优势的重要竞争战略。当下，企业的竞争已不仅限于单个企业之间的竞争，而是企业与企业的供应链之间的竞争，企业在供应链上具有优势，企业才能在市场竞争中获得生存和可持续性发展。然而，供应链及其运营、管理的理论起源于欧美，也首先被欧美企业所广泛应用，至今，已形成相对较为成熟的理论和积累了很多实践经验。在国内，不管是供应链的理论体系，还是其实践，都还处于初级阶段，尤其是基于时间竞争的理论和实践。A企业是一家定位于为顾客提供快时尚购物体验的民营企业，能否构建及如何构建基于时间竞争的快速供应链响应应对策略对其至关重要。因此，本文希望通过对A企业的供应链运营情况以及存在的问题的深入剖析，结合国内外关于供应链理论、快速响应基本理论，能够找到一套如何有效提高A企业的供应链响应速度的应对策略、响应机制以及评价体系。本文首先简要阐述了国内外关于供应链、供应链快速响应的基本理论。其次，通过介绍A企业基本情况，以及其供应链运营模式、业务流程等情况，重点深入地剖析了A企业供应链在供应链战略定位、供应链运营模式选择、供应链运作时间、供应链计划及信息共享等方面存在的关键问题，其中，也通过与标杆、同行业内其它企业的比较后发现自身的差距，从而找出A企业供应链快速响应的优劣势及存在的潜在机会点。最后，提出构建A企业供应链快速响应的应对策略、响应机制。以便能为A企业以及A企业所在行业的其它企业，在提高供应链响应速度的竞争力方面提供有价值的理论及实践参考。