企业人力资源精神激励是企业从人精神层面的需求出发，以非物质手段为特征的激励形态，借助于精神载体，如良好企业形象、和谐关系氛围、有效沟通、企业文化等使员工产生对企业的认同感、归属感和自豪感，激励他们自觉为企业努力工作。 本研究首先对重庆市北碚区房地产企业的精神激励做了实证调查与分析。在前人研究的精神激励维度模型的基础上，结合公共关系的基本职能，自编《重庆市北碚区房地产企业员工精神激励调查问卷》。本研究经过调查分析得出如下结论： (1)在前人研究拟定的企业员工精神激励维度模型基础上，构建了新的精神激励维度模型，包括培训激励、参与激励、目标激励、晋升激励、荣誉激励、发展与成长激励、文化激励、形象激励、沟通激励和关系激励等十个维度。 (2)对问卷的信度采用内部一致性信度Cronbach a系数进行考察，问卷的α系数为0.9269。对问卷的效度考察主要采用结构效度，结果是各因素间相关均在0.277～0.650之间，呈中等偏低的相关，说明各因素之间具有一定的独立性；因素与问卷总分的相关在0.687～0.787之间，说明本问卷具有较好的信度和效度。 (3)所调查的北碚区房地产企业的员工对企业的精神激励的评价一般。员工对形象激励、荣誉激励、参与激励、目标激励、晋升激励的评价较高，对关系激励、沟通激励、文化激励、自我发展激励、培训激励方面的评价较低。 (4)所调查的北碚区房地产企业的员工对各种精神激励的作用是比较认同的。 (5)北碚区房地产企业员工对企业的精神激励的评价性别差异不太大。不过在目标激励、