当下，我国的经济处于经济转型的关键时期，受到“转型陷阱”的威胁。为了保障经济改革的顺利实施，各行各业都在发挥自身的最大效用，为我国的经济发展做出贡献。建筑装饰行业作为我国目前经济发展的支柱产业之一，在扩大内需，促进国民经济增长、扩大就业、推动相关产业发展方面具有重要的作用。但面对新的市场环境，建筑装饰企业为了在市场竞争中发展起来，其组织和管理模式发生了不同的转变。在市场环境的影响下，我国建筑装饰企业的竞争和市场反应能力都得到了很大的提升。建筑装饰企业的项目成本管理取得了长足的发展，管理水平有了较大的提高。受文化、体制、观念和管理方法等因素的影响，装饰项目的成本管理仍然存在着各种不利于企业发展的问题，迫切需要对此进行研究改进。首先，本研究对装饰工程项目的成本管理的研究现状进行了综述，分析现在研究的方向和局限，并对成本管理的相关理论进行了阐述，奠定了本文研究的理论基础。其次，本文以ZJ装饰公司所实施的装饰项目-LBW酒店装饰工程为例，对其建设成本管理现状进行了分析，找出了ZJ装饰公司在装饰项目成本管理方面存在的问题及原因。再次，本研究运用成本管理理论，针对公司成本管理中存在的问题，构建ZJ装饰公司项目成本管理体系，从设计、施工和后期管理几个方面进行了设计，并设计了在项目施工期间的成本考核的绩效考核办法。最后，为了保障ZJ装饰公司成本管理体系的顺利实施，从管理体系、责任制、工期、成本考核等方面提出了体系实施的保障措施。