国际分工和国际贸易的新格局要求我国的OEM企业应该充分借鉴东亚发达国家和地区(日本、韩国、台湾等)的产业发展思路,抓住产业全球化的机遇,推动OEM企业战略转型,实现我国由世界制造业大国向制造业强国的转变。那么OEM企业的转型方向是什么,是向价值链上游发展成ODM,还是向价值链下游拓展为OBM,还是安于现状继续做幕后英雄?OEM企业应该如何做出这样的抉择?这就是本文将要讨论和研究的内容。首先,对我国OEM企业所处的经济背景做了综合分析,明确了OEM企业进行战略转型的必要性,并对国内外OEM企业战略的相关研究进行了综述和评价。同时对OEM企业战略转型的相关概念做了一番简要的阐述,对OEM企业战略转型的类型进行了归纳总结,并界定了本文的研究范围。其次,对OEM企业战略转型决策的影响因素进行了分析,包括企业内部条件和外部环境:前者是指企业内部的资源和能力,它是OEM企业实施战略转型的内在决定因素;后者是指与OEM企业战略转型相关的微观和宏观环境因素。再次,从OEM企业内外部环境条件因素出发建立了一套指标体系,作为OEM企业战略转型决策的评判标准。利用AHP法确定各环境条件指标对OEM企业战略转型决策的影响权重,并采用模糊综合评价法对OEM企业战略转型的路径选择进行综合评价,为OEM企业做出战略转型决策提供理论依据。最后,以格兰仕为实例对OEM企业战略转型的模糊综合评判模型进行了检验,结论表明该决策模型对OEM企业战略转型具有现实的指导意义。