21世纪是信息的时代,大力发展通信基础设施建设对我国在国际信息技术第一梯队站稳脚跟具有重要意义。我国移动通信业务在持续不断地高速发展,各种互联网应用,如在线支付、直播等已成为当下热门。通信设备制造行业在加强互联互通伙伴关系、构建高效畅通的信息数字丝绸之路、促进跨境贸易电子商务加快发展的多重目标下发展迅速。但通信设备制造企业同时也在面对日渐突显的内部管理问题。如何优化通信设备制造企业内部控制从而提高公司的内部管理效益并且实现长期经营战略目标,保证企业经济资产完整性,在现阶段是非常重要且必要的。基于以上背景,在对国内外相关理论知识进行搜集整理之后梳理了国内通信设备制造行业内部控制特点。选取国内比较具有代表性的通信设备制造企业F股份有限公司为案例。首先,从F公司历年来的内部控制建设历程,内部控制自我评价以及外部机构对其内部控制的评价三个方面对其内部控制现状进行了描述和简单分析。然后,通过问卷和访谈的方式,提炼出F公司在内部控制方面主要的几个问题,并总结分析问题的成因。最后,以内部控制五要素为主要角度对前文中提到的F公司内部控制问题提出一些相应的优化建议。本文对F股份有限公司内部控制优化的研究不仅仅是希望可以提高F公司自身的内部控制管理水平,来达到促使F公司更好更稳定发展的目的。同时也希望能给通信设备制造行业的内部控制研究提供更丰富的案例,给行业内的其他上市公司起到参考借鉴作用。