三鹿花花牛乳业有限公司经过十几年的艰苦创业,已由一家小乳品厂,发展成为集奶牛饲养、乳品加工、科研开发为一体的中型企业。公司现有产品七系列近六十个花色的乳品品种,入世后,在国际国内竞争日益激烈的条件下,公司要尽快适应市场环境发生的重大转变,充分发挥自己的优势,在新形势下发展和壮大自己。 本文在对三鹿花花牛乳业有限公司发展战略的研究中,首先分析了三鹿花花牛乳业有限公司的现状。以战略管理理论为基础,通过对三鹿花花牛乳业有限公司内外部战略环境深入的分析和研究,总结归纳出外部环境为公司带来的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势。在此基础上,综合运用IFE矩阵、EFE矩阵、SWOT矩阵等系统方法对三鹿花花牛乳业有限公司的战略要素进行定性和定量的评价,为制订战略方案提供了理论基础。 通过建立EFE矩阵和IFE矩阵分析企业内外部战略要素,说明三鹿花花牛公司有着良好的发展机会。但也应看到尚存在一些不足,如企业管理基础差、研究丌发、技术创新能力有待提高等。如何将企业有限的资源最有效地运用于外界环境提供的机会,同时尽可能发挥优势,最大限度回避威胁并克服劣势,是企业未来取得成功的关键。 战略地位评估矩阵中图形ABCD的几何中心点位于第二象限,说明花花牛公司正面临着外部巨大的机会,却受到内部劣势的限制,因此在目前状况下企业应采取积蓄型战略,在弥补和消除内部劣势的同时,尽快形成利用外部环境的能力,并以此为指导三鹿花花牛乳业有限公司近几年的发展战略思路。 最后,以上述理论为指导,提出三鹿花花牛乳业有限公司目前的战略规划,包括近期战略目标、战略方针、战略工作重点、战略措施等。 论文利用企业战略管理理论的分析框架,通过定性和定量相结合的分析方法来分析研究三鹿花花牛乳业有限公司的未来发展规划,为公司的战略发展提供了理论依据和行动