进入21世纪以来，随着科学技术的飞速发展以及全球一体化进程的加速，市场竞争环境日益严峻。信息的大爆炸，大量高新技术的应用广泛，多样化、个性化的用户需求，这些市场的变化要求企业做出更加快速、有效、准确的响应，否则将面临被市场所淘汰。企业之间的竞争变成了成本、效率和供应链之间的竞争。而作为供应链中最重要的一环，采购受到越来越多的企业的重视，并在供应链管理中不断优化采购策略，最大可能的提升公司的竞争力。　　M燃烧设备有限公司隶属于世界500强美资H集团有限公司，专注于提供工业燃烧设备，广泛运用于汽车行业、石油化工行业、纺织行业等，自2002年在上海自贸区设立工厂以来，恰逢中国市场能源结构调整，环保问题日益突出等触发行业内大量需求，业务呈快速发展的趋势，与此同时，面对品种众多然而采购量较少的物料类别，M公司现有采购策略无法满足业务增长的矛盾日益突出。　　本论文分析了M公司所处的工业燃烧行业的特性，然后深度剖析了M公司物料采购策略的现状以及在物料采购方法、原材料结构以及物料管理信息系统等方面存在的问题。接下来，针对物料采购方面的问题，提出在ABC物料分类的基础上，运用差异系数来衡量物料的需求波动，建立了拉动式和推动式采购策略的全物料计划管理模式；其次研究并在M公司推行了国产化、本土化工程设计变更以及新产品开发供应商前期介入等项目以改善原材料结构带来的问题，同时设计并构建了M公司的MRP模拟系统以及项目物料管理系统解决了物料管理信息系统的问题，最后介绍了M公司在执行优化后的采购策略带来的采购关键指标的改善。