随着国家经济和社会的发展,坚持创新发展战略已经成为我国转型发展的必然选择,企业作为创新的主体,想要在激烈的竞争环境中获取自身竞争优势,就必须不断调整自身的性质和状态,将创新驱动作为长期的发展方向,通过持续变革激发创新能力,进而获得创新绩效的提升。高管团队作为企业创新战略决策参与者和执行者,团队作出创新决策是一项复杂的系统性工程,团队的协调合作与资源整合的能力直接影响企业的创新质量,进而影响企业竞争力。因此,如何调整企业内部治理环境,在创新发展过程中充分发挥高管团队的决策作用,就需要考虑从企业管理层内部优化高管团队的结构。而高管团队断裂带特征和结构对组织成果的影响得到了国内外广泛的研究。然而对于创新绩效的影响,现有研究认为,并非所有的高管团队断裂带都是有害的分界线,但到底什么样的高管团队更有效,尚无一致的结论。由于不同类型的高管团队断裂带有各自的内部协作方式,高管团队在面临创新决策时做出不同的选择,进而对创新的影响也有差异性影响。本文以中国2011-2019年上市公司数据为基础,结合高阶理论、社会身份认同理论、信息/决策理论等信息加工理论和委托代理理论等公司治理理论,分类研究了不同类型的高管团队断裂带如何影响企业创新绩效的问题。现有研究将高管团队断裂带分为社会相关断裂带和任务相关断裂带,本文研究认为不同类型的断裂带会对企业创新变革产生差异性影响。考虑到企业内外部环境的影响,本文选取高管团队权力差距和环境动态性作为调节变量,分别考察不同情景下,以上关系是否会发生显著变化。研究结果表明,高管团队社会相关断裂带抑制了企业创新绩效的提高,而任务相关断裂带的存在则会显著提高企业创新绩效的水平;高管团队权力差距则在高管团队断裂带与企业创新绩效的关系之间有显著负向调节效应;而环境动态性则在二者之间发挥正向调节作用。本研究提出的高管团队断裂带与创新绩效的关系模型,进一步丰富了高层阶梯理论,同时也对高管团队建设工作具有一定指导意义。最后,本文将上述结论进行总结,根据得出的结论补充和完善现有企业管理相关理论,对企业管理实践具有一定的参考价值,并指出学者们未来可能的研究方向。希望通过本文的研究结论,可以丰富高管团队断裂带效能的相关研究,同时能为企业从调整内部管理结构和应对外部环境变化以提高创新绩效的方面提供参考,为现代化企业的创新发展打好理论基础。