现今,社会上人才的竞争是日趋激烈的,而对于企业来说拥有人才就等于拥有了取胜未来的资本。所以,如何留住和吸引人才的话题已经成为了焦点话题。招聘工作是人力资源管理工作的其中一项重要的工作,也是企业高层和人力资源管理者最关心的课题。企业不断在发展,企业对于人才的要求是不断变化的。提升企业形象,满足企业对人才的渴望,维持企业正常的运行必须有一定的人员作为保障。如何留住和吸引人才,才能保障企业的顺利运行,营造企业的人才磁场,并提升企业的经营业绩呢。招聘工作对于企业之间的竞争作用显而易见了。更多的公司已经意识到公司之间的竞争其实就是员工素质的竞争,人力资源管理的核心就是优秀人才的挖掘和培养。招聘是优秀人才引进的重要方式,关系者员工的综合素质,也是企业崛起的关键。本论文包括五个部分。第一章是绪论,介绍了论文的研究背景、研究目的和意义、相关概念和研究综述、研究内容、研究方法以及技术路线。第二章,介绍了 Y公司的概况、目前的招聘现状以及目前招聘存在的问题并进行分析。第三章,对目前Y公司的招聘问题提出改善对策,包括提升招聘人员专业度、改进招聘流程、开拓招聘渠道、提升招聘技术、建立合理有效的人才库、建立完善的招聘评估体系和培训体系等。第四章,阐述Y公司招聘工作的实施和保障措施,体现招聘工作对公司发展的配合和支持。第五章,对本文研究进行总结,并提出后续研究展望。