当前,我国总体经济实力正在不断壮大,在国际上的影响力也在逐步加深,但是在某些技术领域尤其是高技术领域的创新不足问题依然严重,已经成为阻碍我国经济实力由量变到质变的重要因素。2012年,胡锦涛在全国科技创新大会上提出,到2020年进入创新型国家行列的宏伟目标。企业创新是国家创新在微观层面的具体表现之一,而企业创新的源泉之一是员工的创造力,因此如何提高员工的创造力,进而增强企业和国家的创新能力值得研究。本文研究的主要问题是变革型领导(下文以“TL”表示)与员工创造力(下文以“CR”表示)的关系,以及促进型调节焦点(下文以“P”表示)在变革型领导与员工创造力之间的作用。一方面,目前来看,理论上,研究人员普遍认为变革型领导能正向影响员工创造力,但实证结果却不一致,尤其是在研究设计或文化背景不同的情况下。在中国文化背景下,变革型领导和员工创造力的实证关系如何值得研究。另一方面,当前对于员工创造力的研究主要是以内在动机的视角,创造性思维视角的研究相对较少。促进型调节焦点对员工创造力的影响更多的是体现在创造性思维方面,因此,有必要研究促进型调节焦点在变革型领导和员工创造力之间的作用。基于此,本文主要采用文献回顾、问卷调查、统计分析等研究方法,从实证分析的角度,深入探讨了变革型领导、促进型调节焦点和员工创造力的关系。本文首先对学者在变革型领导、促进型调节焦点和员工创造力等方面的研究成果进行了梳理,并在此基础上构建了本文的研究模型。然后,以问卷调查的方法收集数据,通过对数据的实证分析检验本文的研究假设,在总结研究结论的基础上给管理者如何提高员工的创造力提出了一些建议。经过因子分析、相关分析和回归分析等数据分析,本研究主要得出如下基本结论：(1)再次验证了李超平、时勘提出的变革型领导量表,主要由领导魅力、愿景激励、德行垂范和个性化关怀四个维度构成,这一量表是适用于我国文化背景的,且具有良好的信度和效度。(2)在我国文化背景下,作为主流的领导方式,变革型领导者依靠自身的人格魅力给下属做出表率,给下属建立一个美好的愿景,通过关心员工的个人发展能有效地提高员工的创造力水平。(3)调节焦点不仅仅是一个特质变量,还是一种状态变量,是可以被引导的。本研究证明了变革型领导通过构建伟大的组织愿景和理想,使员工意识到承担工作的重要意义,激发他们的高层次需要,能够影响员工的调节焦点,而且是促进型调节焦点。(4)根据回归分析的结果,变革型领导是通过激发下属的促进型调节焦点,进而提高员工创造力的,即促进型调节焦点在变革型领导和员工创造力之间起部分中介作用。本研究从实证角度验证了促进型调节焦点在变革型领导和员工创造力之间的中介作用,丰富了这一领域的研究。针对以上研究结论,本文对管理者如何提高员工的创造力提出了两点管理启示：第一,领导者应更多的表现出变革型的领导风格；第二,表现出变革型的领导风格之后,领导者应根据个体差异有效激发员工的促进型调节焦点,以此来提高员工的创造力。