国有企业是国民经济发展的中坚力量,是2020年全面建成小康社会不可或缺的经济支柱,加大对国有企业的改革力度增强国企的综合实力和企业效益,是目前国家改革发展的重要目标。在国有企业管理中现存的主要问题之一就是薪酬体系已不能适应现阶段企业的发展现状,仍采用传统的薪酬方法,由:基本工资、绩效工资、保险福利和奖金津贴四个部分组成。职工的薪酬取决于其所处的职位或岗位,而与工作业绩和专业技能水平关联较少,对员工的激励不足,导致了企业较低的管理效率。本文以JT铁路局JN机务段为研究对象,研究检修人员薪酬管理问题。以宽带薪酬理论为基础,对JT铁路局JN机务段人员的薪酬管理进行优化设计。通过调查研究发现,JT铁路局JN机务段人员的薪酬待遇和管理存在绩效考评方式与考核方法单一、专业检修人员的待遇较低、奖励制度激励效果不显著等问题;针对以上问题,以宽带薪酬理论为依据,结合工作岗位分析,对JT铁路局JN机务段人员的薪酬管理从绩效考评方法、激励机制和优化方案等方面提出了具体的优化建议。以便达到改善技能人才薪酬管理,提高检修人员的工作积极性,提升管理效率的目的。