薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容,科学的薪酬体系会成为企业吸引和留住人才的主要手段。现代企业的竞争,归根结底是企业人才的竞争,如何调动企业员工的工作创造性、积极性和主动性,打造企业核心竞争力,实现企业利润,是现代企业面临的一个重大课题。作为激励企业员工的有效方式,薪酬体系的作用尤为重要。TQ公司是一家集桥、门式起重机设计、生产、销售和维保于一身的重工企业,通过对公司薪酬水平的问卷调查,发现公司在薪酬方面存在诸多问题,这些问题直接导致了员工工作缺乏激励、员工忠诚度低、员工流失率高等问题。通过系统分析现行薪酬体系的不足,结合相关理论和方法,设计了公司薪酬体系优化方案,并配套了方案的保障措施。以期能够帮助公司解决薪酬体系存在的问题。本研究以TQ公司为研究对象,系统介绍了薪酬体系的优化模式。首先梳理了关于薪酬体系的国内外研究文献和案例,并就薪酬的构成、理论基础、常见的薪酬模式和影响因素等问题进行了阐述;其次通过问卷调查,分析调查数据,对公司薪酬体系存在的问题进行了诊断,并分析了问题存在的原因;再次就存在的问题,结合相关理论和公司实际情况,设计了公司薪酬体系优化方案,并配套了保障措施。文章最后的结论与展望部分,对本研究进行了总结,并就研究的不足之处和未来研究方向进行了简要说明。本研究涉及薪酬体系优化的全部过程,通过对TQ公司薪酬体系优化的研究,在为公司薪酬体系变革提供指导的同时,也期望能为其他企业薪酬体系的建设和管理提供案例借鉴。