随着经济的发展,人力资源管理的作用也日益增强。在传统的制造业企业中,对员工进行人力资源广度和深度的开发显得尤为重要,通过对人力资源的开发和管理,提高企业劳动效率,增强管理水平,提升企业核心竞争力。本文以新铁公司一线生产员工为研究对象,通过对人力资源理论和管理方法的应用,对新铁公司一线生产员工的薪酬体系进行改进研究。首先,文章介绍了研究背景和意义,阐述了国内外薪酬理论的研究现状,描述了人力资源4P模型和相关管理方法,并对制造业企业一线生产员工激励方法和构建激励机制进行叙述。其次,对新铁公司一线生产员工人力资源现状、薪酬管理现状进行调研,采用访谈与问卷相结合的调查方法对一线生产员工进行薪酬满意度调查,分析现有薪酬体系存在的问题。再次,结合公司战略,设计以4P模型为框架的新铁公司一线生产员工的薪酬体系,解决现有薪酬体系存在的问题,完善人力资源管理体系。最后,通过对4P模型四个体系的完善来保障薪酬体系的运行;并从企业和员工的角度对薪酬改进设计进行效果评估,以验证改进方案的可行性。