在经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代，企业面临着巨大的挑战，通过科学的知识管理来提升核心竞争力，获得长期竞争优势，是企业生存、发展的必须。 我国是世界上少数几个拥有比较完整核工业体系的国家之一。为推进核能的和平利用，上世纪七十年代国务院做出了发展核电的决定，经过三十多年的努力，我国核电从无到有，得到了很大的发展。 本文以TW核电站知识管理改进研究为选题，运用知识管理的“K10知识链”、“PSCA闭环”等相关理论，采用理论研究与个案实证研究等方法，全面分析该电站知识管理现状和存在的突出问题。 TW核电站存在“知识管理没有纳入企业发展战略”、“企业文化不利于知识管理”、“企业组织结构不符合知识管理的要求”、“知识测评环节缺失”以及“知识应用的广度、深度不足”等问题。为了针对性地解决这些问题，笔者建议TW核电站采取“把知识管理战略纳入企业发展战略”、“创建知识导向型的企业文化”、“建立健全知识管理型的组织结构”、“开展知识测评工作”以及“应用系统化培训方法（SAT），拓宽知识应用的广度，挖掘知识应用的深度”等改进措施。