随着工业技术的发展，工程总承包的模式在中国也进入了发展的快车道，但由于起步较晚，与国际工程总承包的成熟程度相比，中国总承包企业在很对方面还不能满足工程总承包的要求，比如在项目管理的理念上，使用的方法和手段上，在项目管理的组织模式上以及人才结构的配备上还存在一定的不足。特别是在人才的配备上，国内很多总承包企业缺乏项目管理所需要的精通商务、法律、经营、管理以及工程经验的复合型管理人才，对于一个大型的总承包项目来说，拥有一个既熟悉设计、采购、施工管理，又能掌握国际工程承包中FIDIC合同条款应用、有关通行法规、和现代项目管理技巧的人才是非常难能可贵的。作为项目管理的一部分，采购管理对工程总承包项目的顺利完成有着非常重要的作用。如何做好采购管理，采购如何与设计、施工、试运行搞好配合及接口工作，对做好工程总承包及项目管理具有重要的意义。论文研究了巴布亚新几内亚RAMU项目物料采购管理工作情况，及实际采购工作中遇到的案例，分析了在海外项目物料采购中所遇到的人力资源问题、供应商管理问题、合同管理问题、海外物流运输问题、现场试车与考核问题，并经过综合分析，找出了采购管理中存在的核心问题是采购人员人力资源的管理问题，供应商管理和合同管理也是影响RAMU项目物料采购管理的重要方面。论文从核心问题入手，总结提出了改进的措施和方案，并在实践经验中得到检验。采购是一个专业性很强的工作，只有强化采购队伍，提高采购人员的能力素质和专业技能，才能在日益激烈的竞争市场中，更好地应对冲击和挑战。加大供应商管理力度，加强对供应商的考核，建立供应商的分类管理系统，使供应商管理和采购管理贯穿到一起，逐步地实现供应商管理的提升。完善合同管理制度，同时要细化采购流程，加强海外物流运输阶段和现场试车及考核阶段的管理，比如建立货物包装审查程序，规范现场的开箱和交接程序，建立现场服务人员的管理制度，建立索赔制度等，以规范的采购管理为合同的顺利执行提供保障。论文详细剖析了RAMU项目中所遇到的各种问题和情况，并有针对性的提出了解决的方法，也希望这些工作中的积累能够给现行的各种采购管理的研究提供一些参考和借鉴。