中国报业经过十几年的市场化运作，已成为国民经济中增长最快的行业之一。但长期以来，报业间的竞争多是停留在报纸内容的扩充、版面的创新等表象的竞争层面上，很容易被竞争者模仿而失去竞争力。如今，报业战略层面的理念开始为报业领导者所重视。 本论文希望通过对南国今报这一后发都市报个案的分析与研究，在对该媒介组织所处的外部宏观环境与行业环境进行调研、解读、整理与分析的基础上，结合南国今报内部所拥有的能力和资源优势，综合运用企业战略管理的多种分析方法和新闻、出版、经济等多种学科知识，确立南国今报的使命及定位，在解决南国今报所面临的“成长天花板”问题的同时，希望能为我国同类地域性都市报的发展提供有益的参考与借鉴。 本文共分为5章：第一章为导论，介绍论文写作的背景以及所运用的理论方法。第二章，回顾南国今报的发展历程，运用PEST分析法，对影响南国今报发展的外部宏观环境进行分析。第三章，对南国今报所处的行业市场进行分析，并运用波特的“五力”竞争模型对行业关键因素进行分析。第四章，从品牌资源、组织结构、新闻策划、人力资源、广告策略、发行渠道6个方面分析南国今报的内部资源。第五章，通过SWOT分析方法，提出南国今报“担当桂柳方言地区强势主流媒体”的使命，制定南国今报“5年内成为桂中、桂北地区发行量最大报纸”的发展战略目标，并指出战略实施的关键措施应从品牌运营、新闻创新、人才开发、有效发行四个方面进行。