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业务流程再造理论从最初的理论提出至今,经历了将近20年的时间;各国的管理学家经过了将近20年的理论方法研究,在最初的理论基础上不断完善和提高,逐步形成了不同国家,不同性质企业的企业流程再造运行模式。随着企业流程再造理论进入中国,以及其不断在企业中的实践证明,伴随其进行的管理水平的突破性提高、正面经济效益明显显现的同时,所隐藏的风险也是巨大的。本文通过对企业流程的理论、方法、步骤、案例、数据等各方面的研究;深入调研K企业的管理现状、企业性质、发展历史、外部市场等问题,运用和完善企业流程再造理论