本文从概念入手,先对项目管理进行了简单的概述。主要包括项目管理的概念、国外项目管理模式的发展趋势及其在我国的发展历程、项目管理的形式、特点、适用范围。并着重介绍了IPMT模式,这种近几年来在国内石化、通信等建设领域开始被接受和采用的一种新型项目管理模式,这种模式在其明确的应用范围内,具有较为突出的特点。然后本文结合作者自身的工作实践,结合DL石化改扩建工程的实际情况,对业主方选择与项目管理公司联合组建联合项目管理部,推行“业主+IPMT+监理”的管理模式的原因进行了分析。描述了该项目推行IPMT模式过程中项目各方的职责划分,阐述了IPMT项目管理部的具体架构以及项目管理部各部门的工作职责。然后,本文依据工程建设的实践,分析了该项目推行IPMT项目管理过程中所遇到的较为突出的问题,如联合项目部实施管理中的问题、业主职能部门间分工不明确、进度滞后、工作职责错位等问题。并从各相关方的角度,寻找了各种问题的成因,又探讨了各类问题存在的共性原因。本文围绕DL石化改扩建项目的工程建设和项目管理过程,根据实践分析总结该项目中出现的各种问题,并应用作者所学项目管理理论去分析各种问题的成因,并努力去寻找解决问题的具体对策。最后,本文分析项目所面临的问题,在一定程度上具有共性,因此对该项目IPMT模式的问题研究和对策的提出,有利于积累和丰富项目管理模式,其中某止匕IPMT项目管理模式问题和对策的研究,具有一定理论研究的价值,可以丰富相关领域的理论成果。