中国装备制造企业面临着前所未有的高度市场化竞争环境，逆水行舟，不进则退。企业快速发展和壮大需要不断创新和推行新的管理方法，企业管理的变革和业务流程的创新也势在必行，如何快速提升企业竞争力，提升企业资产运行的质量成为中国企业特别是中大型装备制造企业战略布局中的重要一步。航天晨光对应收账款的管理是在摸索中前行，不断完善的。公司早在2002年已经开始实施了先进的ORACLE ERP系统，为应收账款的精细化管理提供了数据支持；目前正在探讨设立法律部，对一年以上的应收账款进行统一管理，公司近年来对组织机构的调整，落实了应收账款的责任划分。近年来航天晨光的应收账款逐年增加，截止到2012年底公司的应收账款已经达14.28亿，与2012年年初数比增长了3亿。对于2012年底这14.28亿的应收账款，所提的坏账准备金高达1.07亿元，2011年底的坏账准备金是0.83亿，因此，2012年所计提的坏账准备金影响公司当年损益的金额为0.24亿元。如何提升公司资产运行质量，降低公司运行的现金流压力，解决营销队伍面临的大量资金缺口，成为公司亟待解决的任务。公司和各个销售分公司都希望加强应收账款的管控，逐年减少应收账款占当年的销售收入比，无疑是现实情况下的必然选择，所以构建与实施应收账款管理系统迫在眉睫。本文的主要工作在于分析现代企业如何在ERP系统的基础上细化应收账款管理的应用。首先，论文简要分析航天晨光信息化建设的现状；在分析应收账款管理面临的困难的基础上，提出企业应用ERP的基础数据进行应收账款管理的细化。其次，针对企业信息化建设背景，论文详细分析了应收账款管理系统实施采取的技术路线和关键技术的解决方案，分析了系统的业务需求。再次，对系统的设计与开发做了方案的规划与具体实现的阐述。最后描述了系统的实现，并举例说明了系统的测试。论文最后就航天晨光应收账款管理系统未来的建设方向提出了个人见解。