当前新的经济形势和市场竞争环境对供应链管理提出了更大的挑战,企业的竞争优势和经营绩效越来越依赖于所在供应链的成功,要用更低的成本、更好的服务、更快的速度去满足客户多变的需求,在越来越短的产品生命周期中实现企业的盈利目标。企业在进行供应链管理时的首要任务是明确供应链的战略目标并选择匹配的供应链类型。供应链设计所要达到的能力要与其服务的产品和市场需求的能力相一致,即根据产品和市场的具体特征来选择匹配的供应链类型。为了适应市场竞争的需要,不断优化供应链运作,供应链的模式经历从精益、敏捷到集成两者优势的精敏供应链的发展历程,精敏能力是供应链能够同时优化成本和服务水平等多项目标的关键能力。如何通过实现精敏供应链来增强企业的精敏能力是本文要研究的问题,创建分离点是实现精敏供应链的关键驱动力,分离点能否成功定位决定了精益模式与敏捷模式的双重优势是否可以得到发挥,因此本文将分离点策略作为重点探讨的精敏混合型供应链的实现策略。本文的目标是帮助企业系统全面地分析自身产品和市场的特点并以此选择战略目标和能力与之匹配的供应链类型;多维度分析分离点的理想位置,通过在不同的供应链生产运作阶段设置分离点来实现不同的精敏供应链模式,满足不同的供应链目标和能力需求。　　本文首先回顾了供应链类型的研究现状,详细地分析并对比了精益供应链与敏捷供应链模式,介绍了精敏供应链的产生背景,指出其目的在于将精益模式与敏捷模式进行战略结合以同时优化供应链的效率目标和响应性目标;接着本文总结了供应链匹配设计时需要分析的产品和市场两方面的因素,给出各因素特征适合的模式,在综合分析基础上得到产品和市场两大维度上的精益性和敏捷性倾向,利用供应链类型选择矩阵图来确定供应链类型,将精敏供应链考虑在内,细分出精益主导的L型和敏捷主导的A型精敏供应链,并进行了对比分析;然后本文从分离点入手探讨精敏供应链的实现策略,对分离点进行了系统的分类研究,详细地解释了四类分离点的内涵与相互关系,创新性地提出分离点位置的三维描述法,从供应链的组成结构、生产流程和时间三个维度准确清晰地定位分离点;最后,本文将影响分离点位置的因素归纳为产品、市场、生产和提前期这四个方面,在分别分析各个因素对位置影响的基础上将其纳入供应链上进行整体的考量,进一步研究了分离点位置与不同的精敏供应链模式的关系,指出可以通过分离点在不同生产运作阶段上的定位来有效地实现五种不同模式的精敏供应链。本文在最后部分总结了主要完成的工作和创新点,指出了论文研究中还存在的不足之处并给出了对未来研究方向的建议。